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为进一步促进项目效能监察工作落实,考核项目各项经营管理工作的完成情况,达到提质增效的目的,近日,由公司常务副总李发国带队,公司人资部、财务部、成本合同部、物设部组成效能监察小组,前往安徽金寨抽水蓄能电站项目,开展为期3天效能监察工作。
此次监察工作本着“实事求是、客观公正”的原则,小组成员有序分工,围绕金寨项目“经营管理指标完成情况、问题库落实情况、项目内部管理、项目团队建设、信誉评价”等几项目重点工作进行检查,检查以听汇报、查资料、提数据、看现场等方式进行,并现场与各部门负责人、项目领导班子对接核实。依据各项工作评分标准,首先由项目各部门负责人进行自评,再由效能监察小组成员进行考评评分,最终形成效能监察报告。在效能监察总结会上,李总对金寨项目在2017年取得业绩表示认可,并对存在的一些问题提出了改进要求。
通过本次效能监察工作,项目领导班子深刻认识到:积极开展效能监察工作是公司降本增效、风险防控、管理提升的重要途径与载体,表示在今后的工作过程中,按照公司领导对项目提出的改进要求进一步规范项目管理,加大基础管理,差错纠偏,着力提高工作执行与落实,并欢迎公司相关部门对项目各项工作进行督查,各部门注重配合,形成合力,确保项目总体经营目标的实现。
(供稿/王永杰)